• Management de l’innovation

    L’innovation n’est plus réservée aux produits et aux dépôts de brevets. L’entreprise innove dans ses services, son mode de fonctionnement, son management … Longtemps cloisonné dans les services R&D, le processus d’innovation devient transversal et collaboratif. Il intègre l’ensemble de l’entreprise, fait participer les équipes qui sont dynamisées pour accroitre le développement de l’entreprise !

    Management de l’innovation
     
  • Processus commercial

    Une action commerciale efficace et proactive est la clé du développement des entreprises. La force de vente a besoin d’être pilotée et motivée pour contribuer à l’accroissement du chiffre d’affaires et de la rentabilité. Maîtriser l’organisation, adapter votre management et rendre votre force de vente performante sont les piliers de votre réussite commerciale !

    Processus commercial
     
  • Intelligence économique et stratégique (IES)

    L’Intelligence économique n’est pas que de la veille ! C’est une démarche stratégique permettant aux entreprises de se projeter pour anticiper, décider, rester compétitives et/ou innover. L’enjeu managérial est fort : impliquer, organiser et faire vivre un système de partage de l’information tout en  sécurisant les biens immatériels sensibles. C’est un état d’esprit, une culture de l’entreprise intelligente, le savoir pour agir !

    Intelligence économique et stratégique (IES)
     
  • Management des connaissances

    A l’ère où le marché des Savoirs est concurrentiel, la capitalisation des connaissances devient cruciale. L’entreprise s’approprie les méthodes permettant d’identifier, d’organiser, d’apprendre, de partager et de transférer ses connaissances explicites et tacites. Elle est à l’affût des métiers : qu’elle crée, dans lesquels elle va investir,  sensibles, ceux offrant des perspectives de croissance. Elle pérennise et construit sa mémoire !

    Management des connaissances
     
  • Management & Ressources Humaines

    Le rôle du manager est de plus en plus complexe. Le défi est d’adopter un management par objectifs via les processus de ressources humaines et d’exercer son Leadership pour rendre  les collaborateurs plus autonomes face à un contexte mouvant. Le leader de demain s’appuie sur la communication interne pour être structurant, motivant, créatif et vecteur d’expériences stimulantes pour les équipes !

    Management & Ressources Humaines
     
  • Développement des potentiels individuels & collectifs

    Mieux connaître sa personnalité et mieux connaître les autres permet d’optimiser sa communication, son efficacité interpersonnelle, sa gestion des changements, des conflits et du stress. En équipe, cela se traduit par une meilleure cohésion  et synergie où les membres sont d’autant plus motivés que les liens établis entre eux sont de qualité.  Le capital humain est LE bien immatériel des plus stratégiques qu’il soit personnel ou collectif !

    Développement des potentiels individuels & collectifs
     
RÉUSSIR VOS CHANGEMENTS"Les gens ont quelque chose en commun : ils sont tous différents" - R. ZEND

Notre méthodologie

Une démarche d’échange et d’élaboration avec vous intégrant le capital humain au cœur de nos actions. Des méthodes reconnues, adaptées et personnalisées à vos besoins. Un Savoir Faire et un Savoir être alliant l’efficacité, la souplesse, la variété, la créativité et la mise en place concrète de changements et d’améliorations.

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Nos valeurs

Stimuler l’adhésion de chaque collaborateur à vos valeurs et à votre culture d’entreprise AVEC votre capital humain mobilisé et flexible, qui puise dans sa capacité d’adaptation pour déclencher des changements positifs POUR une organisation réactive et structurante face à votre environnement d’entreprise.

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Nos métiers

Nous proposons différentes typologies d’intervention en fonction de vos besoins :

  • Diagnostic
  • Formation
  • Accompagnement
  • Conseil

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